8 вопросов устойчивого развития в 2026 году

2026-й пройдёт под знаком адаптации к замедлению экономики и новым веяниям — от налоговой реформы до стандарта общественного капитала бизнеса. Ответственные практики помогут компаниям выдержать испытания. Но сначала хорошо бы ответить на 8 вопросов, которые ставит 2026 год.

1️⃣ Станет ли ответственность инструментом бизнес-эффективности?

Проекты на стыке интересов общества, компании и охраны окружающей среды (ESG-проекты: E — «Экология», S — «Общество», G — «Управление») зреют с каждым годом. Если раньше они были в основном ради пиара, то сегодня всё больше для снижения затрат и рисков.

ESG-инициативы положительно влияют на бизнес, отмечают представители «Авито», «Лемана ПРО», «Циана» и «Яндекса». В этих и десятках других компаний учатся считать выгоды устойчивого развития, которые всё чаще выражаются в деньгах. Ответственность перед обществом и окружающей средой начинают воспринимать как инструмент достижения бизнес-результатов.

2️⃣ Не пора ли сместить фокус с «E» и «S» на «G»?

Административная нагрузка растёт, дефицит кадров ширится, на носу новые санкции… Цена менеджерских ошибок увеличивается. На первый план выходят управленческие вопросы. Как встроить ESG-практики в бизнес-процессы? А удержать и переобучить сотрудников? Где достать технологии для модернизации предприятий?

В «Сколково» изучили 1344 нефинансовых отчёта. Эксперты обнаружили, что управленческим инициативам недостаёт анализа результатов. Те, кто оценят влияние проектов на бизнес, общество и окружающую среду, могут сорвать большой куш. По данным Банка России, в 2025 году рынок устойчивых финансов (кредиты и облигации, соответствующие принципам ответственности) вырос на 27%.

3️⃣ Ответственные цепочки — скрытый потенциал устойчивости?

Эксперты «Сколково» назвали нехватку данных по цепочкам поставок «критическим пробелом». Невнимание к партнёрам может обернуться перебоями в работе или подмоченной репутацией.

Локализация поставок ещё одна важная тема. Сегодня по-настоящему устойчив тот бизнес, который адаптировался к внешним ограничениям. Как пример можно привести «АвтоВАЗ». С 2022 года компания заменила более 200 зарубежных ИТ-систем.

4️⃣ ESG-данные — для заинтересованных сторон или для себя?

С одной стороны, открытость — визитная карточка лидеров устойчивого развития. В 2025 году в рейтинге ESG-прозрачности от агентства «Эксперт РА» стало почти вдвое больше участников — 192 компании.

С другой, далеко не все готовы делиться нефинансовой информацией. Так, из 120 опрошенных АКРА компаний в 45 сочли невозможным публиковать ESG-данные ежеквартально. Каждой организации предстоит решить, насколько она готова раскрывать сведения, которые напрямую влияют на репутацию и бизнес.

5️⃣ Переходим от ESG-стратегий к точечным программам?

ESG-повестка долго оставалась лозунгом «за всё хорошее, против всего плохого». Компании делали +100 500 проектов, многие из которых по сути были благотворительностью. В последние год-два реализуется всё больше программ по интеграции ответственных практик в ядро бизнеса. И они уже приносят пользу для общества и выгоды для компании.

Примеры:

• дивизион вторичных полимеров: СИБУР разработал 80 товарных марок с добавлением переработанного пластика;
• программа «Зелёные товары»: «Лемана ПРО» ввела в ассортимент более 30 000 товаров с экомаркировками, вторсырьём и ресурсосберегающими технологиями;
• экосертификация дата-центра, «Билайн» благодаря «зелёным» решениям повысил энергоэффективность центра на 48% — выбросы сократились на 5000 тонн в год.

6️⃣ Компании теперь отвечают за регионы присутствия?

В 2025 году появился Стандарт общественного капитала бизнеса. Компаниям предстоит оценить свою деятельность по 95 показателям. Самый объёмный блок (49 метрик) привязан к национальным целям на период до 2036 года: это расходы на поддержку семей, развитие инфраструктуры здравоохранения, образования и культуры, благоустройство территорий и повышения туристической привлекательности, научные исследования и цифровую трансформацию.

Оценку по новой методике уже проходит свыше 400 организаций. К 2027 году разработчики стандарта планируют охватить более 10 000 компаний. Пока оценка — дело добровольное. В перспективе сертификация по методике СОКБ поможет получить доступ к господдержке.

7️⃣ Искусственный интеллект надо внедрять активнее?

К 2032 году мировой рынок ИИ для ESG вырастет почти в 5 раз, до $846 млрд. Внедрение нейросетей позволяет автоматизировать процессы сбора, обработки и верификации данных — от динамики углеродного следа и потребления ресурсов до оценки вовлечённости персонала и контроля цепочек поставок. Среди тех, кто активно внедряет ИИ в России, — «Сбер», «Норникель», «Русал», «Лукойл», X5 Group.

ESG-отчёты необходимо адаптировать для прочтения нейросетями, пишет Владимир Горчаков из АКРА. Кроме того, ИИ поможет преодолеть кризис формата — создать материалы для разных заинтересованных сторон: интерактивные дашборды — для управленцев, справочники — для аналитиков, чат-боты и презентации для потребителей и т.д.

8️⃣ Коммуникации об устойчивом развитии — пришло время честности?

Российские компании представляют ESG-информацию сплошь в позитивном ключе, выяснили в «Сколково». Проблемы смягчаются, а мнения превалируют над фактами. Это повышает риск гринвошинга, предупреждают эксперты.

Зрелое отношение к повестке устойчивого развития — раскрывать не только достижения, но и неудачи. Честность важна, чтобы трезво оценивать результаты и повышать доверие к бренду. Опрос ВЦИОМ показал: только 38% россиян считают, что цель программ КСО — принести пользу обществу. 21% соотечественников рассматривают социальные инициативы как средство саморекламы.

Говорить об ошибках нелегко. Чтобы подсказать, как это делать, совместно с экспертами мы собрали критерии и примеры честных коммуникаций.

Какие вопросы выглядят для вас актуальными? С чем согласны, а с чем нет? Делитесь мнением в комментариях